几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战” 。 预算的过程其实就是胜而后战的过程 。 管理就是胜而后战 。
做好预算应该怎么做 。 。 。 ？？？？？？ 两种方法：定期预算、连续预算 。
（1）定期预算：在这一预算中 ， 为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划 。 一般来说 ， 每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的 。 这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上 ， 而销售的季节性波动 ， 要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化 。
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中 ， 准备一个试验性的年度计划 ， 其中第一个季度按月份详细准备 ， 二、三季度的计划准备相对较为简略 ， 而第四季度的计划只有一个大概轮廓 ， 每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订 。
并且加上一个新的月份（季度） ， 以这种方式使计划向前延伸至一年 ， 这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响 ， 是非常理想的 。 因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段 ， 都要不断为新的一年考虑具体的条件 。
扩展资料：
预算涉及的内容：
（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算） 。 对于每一个营销计划 ， 表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来 。 这样做的结果就是非个人地描绘预期未来 ， 这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的 。 换句话说 ， 这就是计划（见下图） 。
（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算 。 这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具 ， 但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的 。
【美食知识|预算怎么做，简单预算表格式】责任预算图
这两种处理作业预算的方案具有重要的意义 ， 因为方案预算是计划阶段的结果 ， 而责任预算则是这一控制阶段的起点 。 前一种方法无需与组织机构相符合 ， 而后者则必须与组织机构相对应 。 因此 ， 计划在实施之前必须转化为控制 ， 并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责 。
参考资料来源：
如何做计划预算 内容来自用户:许成文
怎样做财务预算
年末了 ， 无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算 。 企业在作出决策之
后应编制生产经营的全面计划,与之相配合的,企业应该编制反映决策方案所规定的全面生
产经营活动的预算 。
预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？如何编制企业的预算
才能避免超预算的经营？完成了这项繁重的预算任务 ， 作为企业的财务总监才可大喘一口气
。
编制预算为什么？
最重要也是最基本的一点是 ， 预算为大家提供了一个共同努力的方向 。 预算可以将企业
的经营目标分解为一系列具体的经济指标 ， 使生产经营目标进一步具体化 ， 并落实到企业的
各个部门 ， 这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向 。
预算还能帮助企业控制成本 。 通过对下一年度作出预算 ， 定下经营指标并逐层下达销售
、生产指标 ， 并据此控制成本 。
一步一步编制预算
在预算编制之前 ， 企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部
推荐阅读
- 美食知识|怎么做预算，经营预算表模板
- 美食知识|胡萝卜怎么做，胡萝卜做菜的菜谱大全
- 美食知识|卡纸怎么做，做卡纸贺卡怎么做
- 美食知识|糕怎么做，你知道高是怎么做的吗
- 美食知识|卡片怎么做，卡游是怎么生产卡片的
- 美食知识|怎么做笔记，怎样做笔记详情
- 旅游知识|惠州哪个海边最好玩，惠州适合自驾游的免费海滩
- 旅游知识|青要山和黛眉山哪个好，黛眉山好玩吗用爬山吗
- 旅游知识|东营洗浴中心哪个最好玩，东营小南国洗浴价格表
- 旅游知识|迪拜和巴厘岛哪个好玩