7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则；
预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相互沟通协商 ， 达成共识的过程 。 编制预算时 ， 由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案 ， 上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商 ， 自上而下的进行审核和修改 。
8、预算的编制和执行实行责任人制度 。
实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人 。 各预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人 。 预算编制、调整完成后 ， 须经责任人签署确认 。 预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容 。
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如何做好月度预算工作
一、月度预算工作中的问题： 1、个别部门预算编报和分析不及时 ， 影响财务管理部按时汇总和报送 。 2、部分单位预算偏差较大 ， 有的奇高 ， 有的遗漏 。 3、突发性费用较多 ， 预算难度大 。 4、有的部门上年发生的费用没有支付 ， 本年预算时 ， 又没有考虑这种情况 ， 因此 ， 前几个月存在以前年度费用支付情况 。 二、月度预算工作的要求： （一） 做好月度预算工作应记住8句话： 1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的 ， 基本涵盖了本单位全年的工作内容 ， 而且 ， 有一定的合理性 ， 是我们必须遵循的大纲和框架 。 扣紧年度预算来编制月度收支预算 ， 可以防止月度预算过偏或者遗漏 。 为了扣紧年度预算 ， 各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上 ， 每月参照 。 2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作 ， 并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上 ， 指导兼职预算员做好部门预算 ， 不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通 ， 掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通 。 1/因为没有统计数据 ， 财务人员无法进行后续分析 ， 无法提供解决措施建议 ， 无法提供领导决策信息 ， 这些损失 ， 有时候每
如何做财务预算 1、 扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的 ， 基本涵盖了本单位全年的工作内容 ， 而且 ， 有一定的合理性 ， 是我们必须遵循的大纲和框架 。 扣紧年度预算来编制月度收支预算 ， 可以防止月度预算过偏或者遗漏 。 为了扣紧年度预算 ， 各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上 ， 每月参照 。
2、 每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作 ， 并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上 ， 指导兼职预算员做好部门预算 ， 不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通 ， 掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通 。
3、 关心工作计划：预算是工作计划的数字体现 ， 预算是价值和数量化的工作计划 ， 所以 ， 各部门预算员要做好预算 ， 必须关心部门工作计划 。 各项预算都要体现工作计划的内容 ， 和工作计划保持衔接 。
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