us坚持 醍醐灌顶之作!2500倍震撼，全球第一牛股亚马逊(AMZN.US)走过炼狱之路!( 二 )
选择书作为出发点主要有三个原因，
第一，书是标准化商品，网购和线下购物一样。
第二，前期投入成本低，库存成本低
第三，当时图书的毛利率很高，亚马逊成立的前几年基本维持在20%左右，相比两大线下书店巨头B&N和Borders 25%-28%的毛利率，性价比极高。
因为目标明确，亚马逊是行业先锋，其图书在价格、邮寄快捷、知名度高等方面都有优势。该公司围绕图书类别进行了一系列收购，这使得其图书业务爆炸式增长。
1996年底，亚马逊上有250多万本不同的书。
到1998年，亚马逊在100多个国家拥有1310万客户，其数据库包含300万种书籍，超过了世界上任何一家书店。
1997年上市后，亚马逊成为大牛股，收入从1996年的1600万美元增长到1999年的27亿美元以上，增长了104倍。相应的股价上涨了50倍，1999年12月9日亚马逊市值达到555亿美元，贝佐斯个人价值接近200亿美元。
第二阶段:从1998年到2009年，它成为世界上最大的综合在线零售商
1997年，亚马逊提议成为最大的综合在线零售商
随着美国科技泡沫，亚马逊在1998年和1999年进行了大规模收购。然而，由于电子商务基础设施和消费者培训不成熟，公司遭遇了严重的财务危机。
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同时，2000年3月以后，美国互联网股票泡沫开始崩溃，亚马逊股价从最高的113美元跌至2002年的6美元，跌幅超过95%。
然而亚马逊并没有沉沦。
贝佐斯花了11年时间整合。正是这11年的整合，成为了亚马逊后期的高壁垒和高估值。从根本上说，亚马逊是一家注重长期回报的公司，大部分资金投入到未来的投资和技术研发上。
1999年，亚马逊开始做3C电子类，对当时线下两大3C连锁巨头产生了巨大影响。
2000年11月，亚马逊推出了市场服务，将自己从网上书店转变为全平台电子商务。
从2002年到2005年，他开始做服装、运动、鞋子等百货。
随着业务范围的扩大，从2002年到2009年，亚马逊在仓储和物流基础设施方面投入了大量资本支出，以物流经验为核心竞争力。在这个阶段，公司的资本支出约占其收入的2%，亚马逊成为了一个电子商务帝国。
2001年，亚马逊提出以客户为中心提供更好的体验。
2003年，亚马逊首次盈利。同时，公司在2003年与多家出版商签约，开始出版有自己版权的电子书，大大降低了公司成本。
2005年2月，亚马逊推出了卓越会员服务。当时的prime会员只享受了两天的免费快递，但是随着亚马逊版图的不断扩大，prime会员也可以提前参与闪购，免费看大量电影，免费下载电子书等等。
2007年，亚马逊推出Kindle电子书阅读器，实现了软硬件结合的商业模式。Kindle推出后，亚马逊当时有8.8万多本电子书可以下载，很快占领了市场。
截止2017年底，亚马逊全球存储面积达到1940万平方米，prime会员数量突破1亿。
这一阶段，亚马逊已经从网上书店发展到全品类电商，并引入了大量第三方卖家，从纯自营电商发展到自营+平台一体化电商。
资本市场接受了亚马逊的电子商务逻辑，到2009年底，亚马逊的市值已经上升到662亿美元。
第三阶段:从2010年到现在，云计算的布局和向科技公司的转型
亚马逊在2006年正式推出亚马逊Web Service，是最早提供云计算服务的企业之一。
最初AWS只用于亚马逊自己的网购平台的存储和计算资源，系统的闲置资源打包出售给企业。
亚马逊在AWS上持续投入，资本支出比例大幅提升。
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