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如何做好一个仓管，怎么样做才是合格的仓管员( 八 )

小知识



同时要做好仓管工作， 这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：

（1） 热爱公司， 热爱本职 。

（2） 一贯举行诚信做人， 尽职尽责的行为准则 。

（3） 树立兴我荣， 衰我耻的责任感和使命感， 一切维护和服从公司的利益 。

（4） 强烈的责任感和良好的修养 。

（5） 具有较强的责任心和责任感 。

（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样” 。 三实：做诚实人， 说实话， 做实事 。

（7） 四严：严格的要求， 严密的组织， 严肃的态度， 严明的纪律 。

（8） 三个一样：黑夜和白天一个样， 领导在和领导不在一个样， 有无检查一个样 。

同时要做好仓管工作， 这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：

〈1〉不断料， 不让生产单位领不到需要的物料， 产生待料的现象 。

〈2〉不呆料， 不化物料成为呆料， 也就是说：化可用， 有用， 要用的物料进仓库， 促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用 。

〈3〉不囤料：进料适时， 适量， 不至于过时过量而囤料 。

断料就可能待料， 待料就会导致生产运作受阻， 生产计划就会落空， 生产乱象就不可避免 。

呆料， 囤料导致资金占用， 场地占用， 成本上升， 管理难度加大， 浪费低效实在得不偿失 。

仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位， 并明确标示， 所存放的料品要按一定的规律分类存放， 以及良品与不良品的明确区分， 这样可以使工作环境一目了然， 减少寻找物料的时间， 提高工作效率 。

切实认真的做好按单（采购单）收料， 按单（领料单）发料的过程 。

严格遵守先进先出的原则， 先入库的物品要先做出库， 避免物品因积压时间过长， 产生呆滞料， 增加公司材料成本 。

保证实物与账目的一致性， 认真仔细的做好每一物品的出入库记录， 对用量大， 出入库频繁的料品要定时盘点， 保证数据的准确性， 避免因此而带来的停工待料等现象发生 。

时时做好仓库的5S工作， 保持环境整洁， 所存放的料品井然有序， 定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细， 以便上级主管做出相应的对策， 也可减轻仓库容量的负担 。

意见：4

一个仓管员， 准确地说应该是一个仓库管理员 。 加上“管理”二字， 其实是给我们的肩上加上了“责任”二字 。 管理， 管人也好， 管物也好， 要有方法， 要有目的， 要有责任的归属， 要有达成目的的时间 。

仓管员工作应该注意的三点：

一、帐物相符， 先进先出

衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面， 但衡量一个仓管员， 仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣 。 某某人缘好， 勤力， 有效率， 但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果 。 做仓库， 库存数据是我们的生命线， 仓库是一个中转部门， 或者说是一个服务部门， 他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联 。 也可以说， 库存数据是一个公司所有运作数据的基数， 如果数据基数有误或偏差太大， 后果及危害是不可估量的， 它可能误导计划部门调配， 延误生产的正常进行， 耽搁出机的时间， 由此影响产品的销售、信誉及公司的形象 。

我们公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100％；B类95％；C类93％ 。

这里先说一下物料ABC的分类 。

物料ABC的分类不是绝对的， 它是针对不同公司的性质及生产产品的不同来对物料进行分类 。 一般情况下， 具有价值昂贵， 对产品功能影响重要， 采购困难或采购周期长等特点的物料， 我们把它划为A类物料；B类次之， C类为一般物料 。 分清了ABC物料， 工作时就会酌情对待， 有主次轻重之分， 不会眉毛胡子一把抓， 可以提高效率 。

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