如何调动员工工作积极性，有利于调动员工的工作积极性( 四 )
沟通中对员工适当赞美 。 这不仅是对其工作的肯定， 促进双方人际关系的和谐， 更重要的是能激发其自觉发挥其才能 。 赞美的秘诀是：与其赞美对方本身， 不如称赞他过去的成就 。 赞美既成的事实与交情的深浅无关， 对方和其他员工也比较容易接受， 避免亲疏有别之嫌 。
善于倾听 。 一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工， 其工作积极性可想而知 。 对此的沟通， 你只需认真倾听 。 其秘诀只有一条：不要开口， 还是不要开口 。 当他倾诉完后， 心情就会平静许多， 甚至不需你做出什么就能解决此事 。
4、引入竞争机制 。 竞争是社会前进的动力， 领导者应善于将竞争机制引入内部管理， 从而激发员工的内在动力和自身素质的提高 。 考评是我们通常使用的一种竞争机制， 它通过考评内容和方式的预设， 直接引导员工积极性的发挥方向和力度 。 但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理， 否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度， 竞争的同时强调协作 。 否则就会变成争权夺利、互相拆台 。
5、解决员工的后顾之忧 。 员工的后顾之忧主要来自家庭， 而一个有后顾之忧的员工， 就不可能全身心地投入工作 。 作为领导者， 需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化， 如孩子入托、家属生病等， 对经济特困的员工， 除常规的精神安慰外， 还要给予一定的经济援助 。 一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心 。
6、对创新的激励 。 创新工作是一项艰巨的脑力劳动 。 它的激励机制随着我国分配制度的改革， 重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励） 。 对工作有重大贡献应予以重奖 。
“运用之妙， 存乎一心”， 任何一个管理问题都得具体情况具体分析 。 囿于本人才识， 也不可能将激励的方法、技巧一一道来， 一管之见， 仅供批评 。 但我相信， 一名领导者只要身体力行激励的前提和原则， 灵活运用激励的方法和技艺， 就不难达到有效地调动员工积极性的目的 。
如何调动企业员工的工作积极性 提高员工的工作积极性， 增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作 。
一、薪酬：
薪酬是促进员工工作的原动力， 是提高员工的工作积极性， 增强企业凝聚力必不可少的条件 。
人是经济性动物 。 因而， 在人才流动过程中， 经济因素必将占有很大比重 。 稳定的收入才能更好地调动工作地积极性， 并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值， 是对于付出的回报， 是企业对于员工的认可， 是员工实现自我满足感的一种方式 。 但是， 纯粹的高收入， 也许能暂时吸引人才， 却未必能长久留住人才， 关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性 。 在收入的分配上应该实行“按劳分配”， 有合理的差距， 用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值， 因此当员工看到付出和回报成正比时， 员工会对企业产生一种信任 。 这种信任有利于调动员工工作的积极性， 主动性， 增强企业凝聚力 。 在工资分配中， 我们还应防止收入硬化， 纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足 。
二、人性化管理：
1、为员工创造一个舒适的工作环境：
舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率， 还能树立公司自身形象， 激发员工的自豪感 。 恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象， 而且会使员工感觉差人一等， 产生自卑情绪， 从而严重挫伤工作上的积极性 。
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