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如何调动员工工作积极性，有利于调动员工的工作积极性( 二 )

小知识



3、 员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己， 只有自己才能对自己的士气做主 。 士气决定行为， 行为决定习惯， 习惯决定命运 。 所以我们自己的命运决定于我们自己的士气 。 只有我们每一位员工始终保持着积极的心态， 做自己积极心态的主人， 我们公司的员工士气才能更高， 自己的人生才能更辉煌 。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行， 最好是公司进行一次调查， 了解员工的真正需求， 然后根据需求采取针对性的措施 。 提升员工士气是一个长期努力的过程， 期望立竿见影的效果是不现实的， 最重要的是一点一滴不断持续行动 。
如何调动员工的工作积极性？ 1、善用薪酬激励 。
涨工资是大多数员工心中的呼声 。 管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本 。 但其实， 对有些员工来说， 即使工资上涨幅度不大， 他们也能够体会到公司的“心意”， 安心在公司工作 。 所以， 管理者要找准这部分员工， 花小钱留住员工同时让他们努力工作 。 另外， 员工持股制度也是一项薪酬激励制度， 能够调动员工的工作积极性 。

2、制定合理的公司制度 。
包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等 。 表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一 。 同时， 惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力， 有压力就有动力 。 适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置， 做到适才适位， 让员工觉得他的岗位既具有挑战性， 又可以通过自己努力完成工作任务 。

3、实施人性化管理 。
员工都是平凡人， 有血有肉有感情， 上级对他好他自然会有所回馈 。 企业的管理者要重视员工的价值和地位， 重视员工的感受， 做到尊重员工 。 同时， 管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理， 让员工真实体会到自己和企业是融为一体的 。 在工作中要经常和员工沟通， 及时肯定员工的成绩， 给与精神激励 。 最后， 管理者可以提供给员工提升自我的培训机会， 不仅增强企业的潜在竞争力， 而且成就了员工， 调动员工工作的积极性 。
怎样激励才能调动员工的工作积极性 如何调动员工的积极性， 属于管理学的激励理论范畴 。 所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励， 促进员工发挥其才能， 释放其潜能， 最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性， 在工作中做出更大的成绩 。 它是一名领导者的基本职责和必备能力， 能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志 。
理论上， 马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系， 即物质激励是基础， 当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时， 物质激励效果明显；在此基础上， 人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素）， 此时精神激励效果更佳 。 斯金纳的期望理论指出， 激励效果取决于人对未来事物的期望和效价 。 亚当斯的公平理论认为， 人们通过内外同行间的比较， 感觉不公， 就会影响积极性 。 强化理论总结的是正强化（即表扬和奖赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法 。
我国传统文化中的“恩威并施”， 就是强化理论的一个实例；计划经济时期的行政命令和思想动员， 实质是强化理论和精神激励的结合；改革开放以来， 物质激励被广泛运用 。 这些激励措施有成功的经验， 也有失败的教训， 如物质激励被乱用、夸大的结果是， 认为激励措施“除此之外， 别无良方” 。 那么， 理论如何更好地指导实践呢？

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