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怎么招聘，招聘人( 三 )

小知识



成功招聘的四个标准：

1、有效性：测试的内容必须正确、合理 ， 围绕岗位要求拟定测试题目 ， 内容必须与工作性质相符合 。

2、客观性：指招聘者不受主管因素的影响 ， 如成见、偏好、价值观等；另一方面 ， 应聘者的身份不会因不同而有高低之差别 。

3、可靠性：指评判的结果能反应应聘者的实际情况 ， 测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低 。

4、广博性：指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力 ， 并且每一测试科目的试题应该是广泛的 ， 而不是偏狭的 。
如何招聘新员工 以前是QQ比较好 ， 现在是用招聘软件了 ， 比如BOSS ， 熟仁直聘这样的APP平台 。
如何正确的招聘？流程是什么？ 给您介绍一下招聘的程序吧:

员工招聘与甄选机制设计 模块收益
明确招聘标准 ， 建立科学实用的人才测评标准 ， 提高准确率 ， 降低招聘成本
建立科学实用的人才甄选与录用体系 ， 达成“无缝”管理

员工招聘与甄选机制设计 基本思路

招聘机制设计
根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准 ， 并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程 。

建立科学的录用体系
建立科学的录用体系 ， 规范新进员工入职程序 ， 让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\"无缝\"管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等 。

员工招聘与甄选机制设计 操作流程(如图）

员工招聘与甄选机制设计 主要成果
各岗位招聘标准表
各岗位人才测评标准表
招聘计划表
新员工入职流程图
新员工实习报告
……

素质与能力模型设计 主要工具
结构化面试法
胜任特征模型
比奈-西蒙智力测验
罗夏墨迹测验
默里与摩根的主题统觉测验
科尔伯格两难故事测验
……
怎么去招聘人 内容来自用户:陈斯婷
  招聘工作人人能做 ， 为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样 。 从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看 ， 看似大家都熟知的流程 ， 也都是一些常规化的工作 ， 但如果某一个环节疏忽大意 ， 不注小节 ， 便会失去招到一次合适人才的机会 。 怎么样才能把招聘工作做好做细呢? 
一  招聘前五大准备 。
  要做好人才招聘工作 ， 充实的准备工作必不可少 。 作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备：
1  招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 。
   根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表 ， 对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度） ， 拟定需求汇总表 ， 根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策 ， 然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面） ， 使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持 。

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