怎么招聘，招聘人( 二 )
面试考察的主要内容
⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好 。
（3）心理和生理测试
智力测试：观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力 。
个性测试：个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问 。
身体能力测试：肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力 。
认知能力测试：语言理解能力、计算能力、推理能力 。
怎么招人 根据所要招聘的岗位到招聘会进行现场招聘 。
怎么发招聘信息 一、了解招聘者
现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近 ， 位高权重责任轻” ， 这当然不能代表全部求职者的标准 ， 但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少 。
【怎么招聘，招聘人】二、识别职位空缺 ， 采取相应策略
在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前 ， 一到要自问 ， 因业务扩展或员工辞退而产生的空缺 。
三、面试
在实践中 ， 人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突 ， 比如 ， 招销售员工 ， 需要销售经理出席面试 ， 但他确好有客户要见 。
四、后续工作
对面试过程中的笔记进行整理 ， 确定衡量应聘者是否适合该职位的维度 ， 并对各项进行打分 。
做好招聘的注意事项：
1、要思考要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道） 。
2、了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态） ， 才能对症下药 ， 电话邀约才能有效果 。
3、分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做 ， 选择最有可能接近这类人员的招聘网站 ， 招聘会 ， 招聘报纸等等） 。
4、面试前 ， 要多跟用人部门去聊 ， 尽可能深入地去了解他们的业务 ， 只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解 。
怎样做好招聘 1、首先进入招聘网站 ， 最好选择信用度高的招聘网站 ， 因为这类项网站一般浏览量大 ， 在网页上搜索选择的网站 ， 点开官网进入 。 （·以赶集网为例）
2、点开网页后 ， 点击网页右上角的免费注册 ， 进入注册页面后 ， 按提示步骤 ， 一步步进行就好 ， 然后设置登录名和密码 ， 完善公司信息 。
3、全部弄好以后 ， 点击右上角免费发布信息 ， 然后填写招聘详情
4、招聘信息内容填写 ， 职位描述主要写岗位职责、任职资格、工作时间等要求 ， 招聘信息上一定要体现联系人的电话 ， 面试地点 ， 面试时间等基本信息 ， 便于求职者与公司取得联系 。
5、等待审核 ， 信息发布后 ， 需要通过网站的审核 ， 通过审核后 ， 招聘信息才能正常显示 ， 可以进入“我发布的招聘信息”里查看是否正常显示 。
拓展资料：
网上招聘注意事项：企业简介吸引力够不够 ， 职位描述是否规范 ， 是否第一时间给了求职者反馈 ， 是否给予了求职者充分的尊重 ， 面试时候是否足够专业
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