作为老板，你被业务束缚住了吗？( 二 )
第一阶段：目标市场、产品与品牌搭建
第二阶段：资源和运营体系搭建
第三阶段：管理体系梳理
第四阶段：企业文化塑造
5、关于费用成本问题
学学会分清成本和费用的关系 ， 要知道成本是依附于产品 ， 费用不是成本是要和收入配比结转的 ， 费用是当期发生的 ， 两者不是一回事 。
企业一把手带不好团队三大原因：
1、被平庸的员工绑架：管理者不敢或不忍对没有完成任务的员工惩罚或开除 ， 导致优秀员工感觉做好做坏都一样 。
2、总想改变员工：三观不合 ， 抱怨满腹的员工 ， 应立即开除 ， 不要试图改变一个人 ， 用喂马的时间不如去种草 。
3、个人喜好超越制度：跟谁关系好 ， 就特别偏向 ， 赏罚不明 ， 最终导致团队凝聚力差 。
问题思考：作为老板 ， 你被业务束缚住了吗？
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