it治理包括哪些,it治理目标( 三 )
服务管理:使IT组织可以实现对业务服务的自动化定义和管理, 并确保关键业务、遵从和业务连续性目标的一致 。
有了以上各种解决办法, Troux带来了帮助CIO和IT执行人员实现IT治理所需要的深入的专业知识、最佳实践和成熟的模式 。
正如IT治理已经位居CIO日程表的前列, 经理人员们也已经发现, 最佳实践和方法的标准还没有准确的定义—到这一状况才有所改变 。
Troux的技术为CIO和IT经理有效计划、构建和管理他们的IT运作, 提供了所需要的最佳实践和方法 。
IT治理的解决方案 IT管理就是在既定的IT治理模式下, 管理层为实现组织战略目标而采取的行动 。
IT管理是在IT治理既定的“约束和激励”的规则下, 对组织IT资源进行整合与配置, 确定IT目标以及实现此目标所采取的行动;
IT治理是指最高管理层(董事会)利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中, 处于治理层既定的规则内(风险可控、绩效可见) 。 这是一个硬币的两面, 谁也不能脱离谁而存在 。
IT治理规定了整个组织IT规划与组织、获得与实施、交付与支持、监控与评价的基本框架, IT管理则是在这个既定的框架下驾驭组织奔向目标 。
缺乏良好IT治理模式的组织, 即使有“很好”的IT管理体系(而这实际上是不可能的), 就像一座地基不牢固的大厦;
同样, 没有组织IT管理体系的畅通, 单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图, 而缺乏实际的内容 。
IT治理是IT管理的基石, 某种意义上可以认为IT治理比IT管理更重要 。
如果没有好的治理(约束和激励)机制, 组织管理的好是偶然的, 管理不好是必然的;
对于IT, 如果存在好的IT治理机制, IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的 。
IT治理的IT治理框架 IT治理框架的三个支柱:
一、企业架构计划包括:
1、企业架构造型和管理
2、战略性的IT计划和路线图
3、标准管理
二、投资组合合理化,包括:
1、应用系统和基础设施的合理化
2、项目-投资分析
3、合并和收购运营整合
三、服务融合, 包括:
1、服务提供管理
2、业务关系管理
3、供应商和外包商管理
4、IT财务管理
5、塞班斯-奥克斯莱法案(Sarbanes-Oxley)和其他法规遵从的问题
6、业务连续性计划
IT治理是什么? 错
IT治理就是使参与信息化过程的各方利益大化的制度措施 。 就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制, 以鼓励IT应用的期望行为的产生, 以联接战略目标、业务目标和IT目标, 从而使企业从IT中获得大的价值 。
IT治理并不是要替代IT管理工作, IT治理的目的是通过组织架构和制度安排, 来对IT部门进行制衡, 促进IT更好的完成工作, 其最终目标是保证组织目标的完成 。
IT治理、IT管理、IT审计是三个不同的方面 。
IT治理的模式机制 IT管理就是在既定的IT治理模式下, 管理层为实现组织战略目标而采取的行动 。
IT管理是在IT治理既定的“约束和激励”的规则下, 对组织IT资源进行整合与配置, 确定IT目标以及实现此目标所采取的行动;
IT治理是指最高管理层(董事会)利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中, 处于治理层既定的规则内(风险可控、绩效可见) 。 这是一个硬币的两面, 谁也不能脱离谁而存在 。
IT治理规定了整个组织IT规划与组织、获得与实施、交付与支持、监控与评价的基本框架, IT管理则是在这个既定的框架下驾驭组织奔向目标 。
缺乏良好IT治理模式的组织, 即使有“很好”的IT管理体系(而这实际上是不可能的), 就像一座地基不牢固的大厦;
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