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如何开装修公司，个人开个装修小公司( 二 )

小知识



3、开办期间的费用安排要合理 。 一般来说， 当店面选址完成后， 到达开业也就是在1－2个月的时间， 开办期的时间越短， 对下一步就越有力 。 在开办期间， 要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定 。 这些事情， 都要对资金进行合理的预算和控制才能做好 。

三、确定自己的竞争策略

1、产品和服务模式的确定 。 这是一个很关键的问题， 一般来说， 90％的企业对这个问题都不够重视， 或者说没有充份的思考 。 产品和服务模式， 是自己这个企业独有的DNA， 是投入到市场竞争中的形象和手段 。 有的家装公司设计力量雄厚， 因此设计和高端服务是它的特点， 有的家装公司产品整合能力很强， 用“套餐装修”作为自己的经营手段 。 选择的模式本身， 没有什么对和错， 只有是否适合 。 总之， 在这个阶段确定一个清晰的思路， 对自己， 对员工都是非常关键的 。

2、人员架构的完成 。 家装企业对人力的要求往往要高于其它行业， 因此人员的岗位设置很关键， 需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成， 否则会对下一步工作的开展造成很大的影响 。

3、营销推广措施是什么 。 再好的产品和服务， 必须要通过推广来完成， 作为一个新创办的企业， 就更需要在营销方面做出自己的特色 。 这里面， 市场存在一个很普遍的误区， 即：我只要把工程质量做好了， 客户就会互相传播， 公司就能做好 。 在创业之初， 这样的想法要坚决的排除掉 。 家装企业在原始积累阶段， 都是要通过强势的推广来快速占领市场的， 靠“工程质量”、“优质服务”来打天下， 那只能说是一厢情愿， 如果要是以这样的思路去开办家装公司， 那么所承担的风险是非常巨大的 。

四、规划好各种财务指标

这里的财务指标， 是指对于自己的资金如何进行科学的分配；在经营过程中如何去用财务来帮助自己掌控企业的运转状况 。 当然， 还包括自己对于财务目标的设定 。 一句话， 就是要非常清楚自己的赢利模式是什么样子， 利润、现金流等信息是怎样的关系 。 非常遗憾的是， 当前很多家装企业， 在这个问题上是漏洞百出， 有的公司尽管经营的还不错， 但是其财务数据是非常难看的， 其原因和对于财务指标的混沌是有密切关系的 。

五、制定好开业的计划

家装公司的创办比较繁琐， 事情很多， 要想保持良好的效率， 就一定要有一个明确的计划 。 围绕着开业， 制定一个周密而详细的计划， 具体内容要以推广公司信息、获得一定数量的客户上门量、一定的产值数据为刚性指标， 辅助于阶段性的柔性指标， 这样就可以为开业奠定良好的基础 。

最后， 还要强调一点， 开办一个家装公司的季节和时间 。 一般来说， 刚过完春节的时候， 就是传统的旺季来临， 因此， 创办家装公司最佳的时机应该是在春节前做准备（大约1－2个月）， 在春节后立刻开业， 如果配合密切、营销对路、合作顺畅， 在开业后一个月内完成40－100万的产值都是比较正常的（注：此为一个地级市场大约15人左右的家装公司规模）， 这个数字就意味着当月进入赢利状态， 如果实现了这个目标， 那就取得了一个良好的开局， 对于今后的持续发展， 创造了非常理想的基础条件 。
如何起步开装饰公司 很多准备家装创业的小伙伴们都曾咨询过我， 关于创业前的困惑和误区，
或者关于很多现存的困境和头疼的难题阻碍着产值、管理、利润等;

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