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如何做好一个仓管，怎么样做才是合格的仓管员( 三 )

小知识



5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行 。

如何做好一个合格的仓库管理员？ 1、保证数量数字的准确真实性：在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实 。 离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的， 入库少收了一个产品， 发一个单据又多发或错发型号， 那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实， 给库存的数据统计和核查带来不便 。 没有准确的数字就难以掌控仓库日常工作物品的管理 。 如果仓库不能保证数据的准确真实就会给自己工作上增加困难， 给公司财务统计库存积压资金带来一定的损失 。

2、讲效率， 不仅要把数字做准做真， 还要不断地要求把工作做快做好， 做事要有原则和法， 不要没头绪、没计划、没系统的去做事， 要会统筹自己工作的时间安排 。

3、强调工作的积极性和主动性两方面的问题：
①是能力不行不能胜任仓管工作， 对产品知识比了解没有主动的去学习， 自己会做的事情不去帮助同事共同来完成 。
②就是心态态度问题， 你知道那些工作或事情是你要完成， 该你去做
而不去做推脱让别人来给你做， 或自己勉强应付不做好 。

4、坚持原则性， 一切工作都必须有凭证和记录， 这是仓库管理和财务人员最重要的一点， 什么都必须有白纸黑子为依据， 不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品， 不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录 。

5、必须实行现场管理：即现场监督， 现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题 。

6、对仓库管理制度流程的执行：都必须从现在的管理思想、管理模式去开展自己岗位上的工作和能力， 不能脱离公司整体运作现有的规划去发挥个人主张和思想 。

7、处理好与部门之间工作人际关系：
①遵守仓库的制度， 不能为了讲关系、讲和气、讲哥们而忘了制度原则 。
②做人说话要有修养， 文明上岗、文明作业， 要别人尊重自己， 首先你要尊重别人 。
③以理服人， 学会换位思考多替别人着想， 不主观片面的去分析处理矛盾和误会 。
④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报， 共同了解协调解决 。

8、要有团结合作精神， 集体荣誉感， 要互帮互助相互学习竞争， 共同进步 。 不要只看到自己的长处而看不到自己的短处， 要不断提升自己的品味 。 同时对管理者有看法和意见， 多进行沟通交流 。 有话要说， 有话好好说 。

9、要有一颗上进学习的心态， 人生学无止境， 活到老学到老 。 不懂的要多看、多问、多想， 在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能， 不断去提升自己 。
如何做好一个仓库管理人员？仓管管理有几个步骤？ 仓储管理标准化操作手册
1. 收货流程
1.1. 正常产品收货
1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后， 收货人员根据司机的随货箱单清点收货 。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封， 打开车门检查货品状况， 如货物有严重受损状况， 需马上通知主管和物流经理等候处理， 如货物状况完好， 开始卸货工作 。
1.1.3 卸货时， 收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸）， 确认产品的数量， 包装及保质期与箱单严格相符 。 任何破损， 短缺必须在收货单上严格注明， 并保留一份由司机签字确认的文件， 如事故记录单， 运输质量跟踪表， 送货单等 。 破损， 短缺的情况须及时上报主管及生管， 以便及时通知客户 。

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