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如何和领导搞好关系，与女领导搞好关系的秘诀( 四 )

小知识


把工作产品化
每次跟领导汇报工作 ， 不管是邮件还是书面文档 ， 都要做到背景清晰 ， 逻辑明了 ， 能够让你的“客户”快速进入语境 。 谁不想跟这样的下属员工拉近关系呢？
这就叫把工作产品化 。 交付界面清晰开放、协作抓手简便易得 。 你舒服 ， 你的领导也舒服 。 利用工程化的 ， 产品化的思维来处理工作 ， 也是一种突破 。
让领导对任务进度要有掌控感 ， 这对一些刚入职的年轻人来说有点抽象 ， 说白了 ， 领导作为你的上级 ， 他代表了公司或者代表了公司的部分 ， 雇佣了你的时间和劳动力 ， 对你进行任务分配 ， 工作安排 。
你们是一种被委托和授权的关系 ， 领导委托给你的任务 ， 你就有义务让领导对你的工作进度有掌控感 ， 下一个沟通节点具体安排 ， 勤沟通 ， 多汇报 ， 小步快跑 ， 切记不能憋大招 ， 闭门造车 ， 想给领导惊喜 。
万一你的想法跟领导所要达到的效果不一致 ， 不就成了惊吓 ， 既耽误了你的时间 ， 也浪费了领导时间 。
那些”没事不找领导“ ， ”自己动手搞“ ， ”走捷径抄近道“我劝你赶紧停 。 领导经常对我说的一句话就是：“你自己做什么样不重要 ， 关键是别人认为你做的什么样才最重要”
学会向上调用资源
在沟通过程中要遵循一个原则 ， 谁的资源匮乏谁要主动沟通 ， 谁比较痛苦谁主动沟通 ， 因为你相对上级来说 ， 你的时间多 ， 信息不全 ， 资源少 ， 上级时间少 ， 资源多 ， 你要学会主动调用上级资源全力助力自己的项目 。
同时在沟通中 ， 一般要以上级的时间走 ， 在沟通前可以先跟领导确定下时间 ， 发个微信或者短信确定一下什么时候方便 ， 毕竟上级每天要面对很多个你这样的下级 。
还有在遇到工作卡点 ， 阻塞性问题的时候 ， 如何跟上级要反馈意见 ， 这时候就要讲技巧了 ， 敲黑板 ， 注重点了 ， 先说结果 ， 再说过程 ， 最后说备选的解决方案 。 比如：”领导 ， 我目前在这个方面上遇到问题了 ， 请您指条路 ， 我继续努力干 ， 我也准备了三个备选方案 ， 您帮我掂量一下” 。
这种情况下直接让你的领导做选择题 ， 而不是主观题 ， 为了是让领导能专注于做决策思考 ， 聚焦问题 。
"我们做绝大部分事情时 ， 其实都不能完全胜任 。 人们总是在欲望和妄想面前高估了自己、低估了形式 。 "

怎样才能和上级领导搞好关系? 现在很多职场都是在考验情商 ， 有的人跟领导关系好 ， 并不是因为两个人多么投缘 ， 而是这个人能投其所好 。 会揣摩领导的心思 ， 直到领导什么时候想干什么事 ， 在对的时间说对的话 ， 做合适的事 ， 但是一定切记千万不能乱说话 ， 口乃心之门户 。 或者换句话说就是祸从口出 。




想要和领导搞好关系 ， 首先得制造机会 ， 试着接触领导 。 最起码得让领导知道公司里有你这么一个人 。 通过几天的观察 ， 知道领导的兴趣爱好 ， 每天什么时间爱做什么事 ， 必须充分了解领导 ， 当然更包括领导的性格、脾气、底线等 。 在与领导接触的时候 ， 如果是公共场合 ， 切记不要乱说话 ， 更不更在领导面前展现你的才能 ， 别人都不知道就你知道 ， 包括领导也不知道 ， 这样只会增加别人对你的厌恶 。

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