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如何做好管理者带好团队，管理者的七项基本能力( 三 )

小知识



（4）善于激励 。 激励就是力量 ， 激励可以诱之以利 ， 也可以惧之以害 。 要以结果为导向 ， 关注就是事实要善于引导员工将思想、注意力集中于光明前景（结果） 。

（5）树立标杆 。 要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工 ， 把他们树为标杆 ， 在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气 。

（6）创建学习的氛围 。 一个不愿意成长的领导是没有未来的 。 学习最主要的是静下心来去除浮躁 ， 一个人从来心都静不下来 ， 哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的 。

3、不论功劳论苦劳 ， 拿工作结果说话 。 管理者个人要感性 ， 但管理本身要理性 。 公事和私事 ， 一定要区分开来 。
管理人员如何带好团队？ 1、有制度 ， 管理才会有章法
成熟的团队 ， 一定有一套制度 ， 带团队 ， 先定规矩 ， 再做事情 ， 没有规矩 ， 事情也做不好 ， 这是必然的 。
2、有目标 ， 工作才会有方向
团队要有目标 ， 不能今天想干嘛 ， 明天换一个想法 ， 目标天天变 ， 团队就会混乱 ， 反正领导明天又有新的想法了 ， 不要急着做事 ， 不然又白做了 。
3、有计划 ， 做事才会有条理
有了目标就要定计划 ， 先做什么再做什么 ， 做到合理安排 ， 坚定地按照计划去做 ， 一切才能水到渠成 。
4、有流程 ， 效率才会有提高
做事没有流程也不行 ， 没有规范流程 ， 你有你的一套 ， 我有我的做事原则 ， 大家协调起来会非常非常费事 ， 简直就是空耗团队精力 ， 管理等于零 ， 所以 ， 一定要有一套高效的流程 。
5、有标准 ， 操作才会有依据
这工作A认为做成这样 ， B认为应该做成那样 ， C可能又有一个标准 ， 管理就要定标准 ， 让大家做出标准化的结果 ， 管理才能一劳永逸 。
6、有方法 ， 问题才会有结果
做事自然不能蛮干 ， 但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员 ， 先找方法 ， 结果才会更快到来 。

怎样做好一个管理者？如何带好一个团队？ 做好一个管理者的方法：
1、能够制定合理的目标
首先一定要制定合理的目标 。 作为管理者的任务 ， 实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标 。 设定目标最关键的是设定个人的目标 。 设定个人一年的目标 ， 一个季度的目标 ， 甚至一个月的目标 。 因为我们只有把目标分解到个人 ， 我们才有希望实现我们的目标 。
2、能够果断的做出决策 ， 妥善的处理问题
处理问题 ， 做出决策 ， 要以市场为主导 ， 以客户为中心 ， 以员工为主体 ， 处理事情既快又稳 ， 公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要 。
3、懂得放权
放权不是放纵 ， 给下属一定的操作空间和决定事情的权利 ， 这样当市场上出现问题时能第一时间处理好 ， 在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平 。
授权还能激发下属工作的积极性 ， 当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少 ， 授权之后还要进行时时监督和控制 ， 防止权力滥用 ， 要充分信任己的下属但是不能放任不管 。
4、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样 ， 把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上 ， 不争功、不抢利 ， 建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的 。
5、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上 ， 给其充分展示己的空间 ， 让其由主的做事情 ， “授人以鱼不如授人以渔” 。

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