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如何建设全能型供电所( 七 )

小知识



双赢 赢得群众和企业赞誉

在节能降损工作中 ， 该局强化需求侧管理 ， 利用价格杠杆 ， 有效推动客户进行节能降耗 ， 并积极帮助和指导客户科学用电、节约用电 ， 实现了双赢 ， 也赢得了群众和企业的赞誉 。

咸阳五得利面粉厂是2008年10月投运的一家企业 ， 由10千伏马泉线为其供电 ， 装见容量2台/3200千伏安 ， 日处理小麦为1000吨 ， 每处理1吨小麦脱粒机的耗电量为72.5度 。 经统计 ， 该面粉厂每年光脱粒机的耗电量为2642.25万度电 ， 每年电费为1323.125万元 。 为切实帮助该厂降低电耗 ， 咸阳市区局推出了“社会用电优化模式” ， 深入分析面粉厂用电过程中存在的问题 ，

发现该厂的客户端功率因数普遍偏低 ， 造成从网内吸收大量无功 ， 电网损耗增加、电压质量降低 。 对此 ， 该局对五得利面粉厂进行随机补偿方式加装无功补偿装置 ， 实施一个月后的统计显示 ， 五得利面粉厂脱粒机每处理1吨小麦的耗电量从72.5度下降到67.3度 ， 脱粒机耗电量同比降低7.17% ， 年节省电费为94.9万元 。 该局也以优质的服务再次赢得了企业的高度赞誉 。 （吴长宏 程锦）(本文来源：人民网)
浅谈当前形势下如何做好供电所管理工作 1、查找电网发展、安全生产、优质服务、管理基础等方面的问题 ， 共同制定改进措施 。 减轻基层负担 ， 将目标任务和工作方法同步下达基层 ， 留足时间空间；加强集约管理 ， 避免多头管理、指令打架；建立乡镇供电所资料目录准入机制 ， 不随意增加供电所常规性存档资料 。
2、结合公司当前形势任务 ， 明确供电所长做好稳安全、抓配电网建设进度、降投诉、保全年指标四项重点工作 。 加强营销“三通”培训 ， 规范供电所日常管理 ， 建成一批“最美供电所” 。 遵章守纪 ， 强化执行 ， 确保公司决策、规章制度执行到位 。
3、为供电所长定制培训计划 ， 重点提升政策理解运用能力、团队建设能力和沟通执行能力 。 开展供电所长竞赛活动 ， 建立供电所长工作对标机制和激励机制 ， 促进共同提高 。 加强教育监督 ， 教育引导供电所长讲规矩、守纪律 。 各县公司党政负责人牵头制定供电所长培养计划 ， 建设心态阳光、工作热情、执行有力、业务过硬的供电所长队伍 。
4、倾斜资源解决困难问题 。 进一步完善乡镇供电所生产用车、办公用计算机、工器具等硬件 ， 改善生产服务基础条件 。 各县公司班子成员分头联系供电所 ， 确保供电所业务正常开展 ， 确保供电所必需的人力资源配置 。
怎样建立电力供电所班组建设 一是深入贯彻落实上级公司关于深化机关作风整顿的意见要求 ， 认真梳理《国网公司员工奖惩规定》、《供电服务规范》各专业工作职责、工作规范及规章制度 ， 做到执行“有法可依”、考核“有据可循” 。

二是充分利用班组会、工作例会和协同办公通知等多种形式组织员工学习公司的各项规章制度 ， 引导增强员工底线意识 ， 提醒员工落实作风建设要求 ， 切实按章办事 。

三是成立作风纪律检查小组 ， 不定期对员工劳动纪律、精神面貌、办公环境卫生、行为规范、执行力建设等方面践行突击检查、通报；同时 ， 结合工作质量和指标完成情况 ， 要求全员全面排查思想作风、工作作风等方面存在的问题和不足 ， 制定整改措施 ， 要求整改到位 。

四建立长效机制 ， 检查结果紧紧挂钩绩效考核 。 对被查出的违反劳动纪律行为的相关人员进行考核 ， 并进行全员警示教育 ， 做到引以为戒 。
落实人力物力 ， 全力保障电网安全稳定运行和居民可靠用电 ， 每位职工认真落实各项值班工作制度和岗位责任制 ， 保证值班工作质量 。 严格值班纪律 ， 值班人员值班期间必须在岗值班 ， 保持值班电话、手机24小时畅通 ， 杜绝离岗、脱岗现象发生 。 严格执行供服务十项承诺 ， 执行首日、首问联系制度 ， 不得发生抵达现场超时事件 ， 切实做好优质服务工作 。

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