领导如何暗示赏识你( 四 )
所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心 。 实际中其实很少 。 对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望 。 可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告 。 因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的 。
二、对上司的询问有问必答，而且清楚
做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“李小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我 。 ”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦 。 而她很能干，不能因为这样就随便炒她 。
如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态 。
回答上司的问题时，有一件小事不能随便 。 上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答 。 这一点，日本人做到很到位 。 日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答 。 这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位 。 而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚 。
三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语
做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维 。 你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力的学习？肯定要的 。 今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方 。 如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲 。 柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习 。 因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语 。 他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维 。 如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的 。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他 。 你连他那一套都没有学会，谈不上超越了 。 因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔 。
四、接受批评，不犯二次过错
有一个很经典的故事 。 日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工 。 开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次 。 ”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误 。
人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错 。 但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情 。 一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意 。 不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误 。 如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次 。 ”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质 。
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