如何找经销商，想做经销商如何找厂家( 二 )
4.共同愿望和共同抱负原则 。 联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利 。 分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者 。
上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的 。 它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求 。 按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率 。 这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础 。
有货源，怎样寻找经销商 一，参加各种药交会，并在会议期间，多见几家，收集名片 。 二，自己努力工作，多拜访几个客户，从中积累 。 三，现在有专门出售这类资料的公司，可以直接购买，一般在几百元，到五千元之间 。 四，多与同行的对手，尤其是同级的业务人员交流和沟通 。 虽然是对手，但不一定会是敌人的 。 五，让你的公司或者上级给你名录 。 一般水平较高的上级和管理比较完善的公司，是会有这类资料提供的，但是，人家有用，对你来说并不一定的 。
怎样才能找到经销商给我们合作销售产品？ 电商平台推广，实体推广，网络小视频APP发布广告，购买广告位 。
怎么在网上找经销商 问题太笼统了，找什么货呀？一般情况就是批发市场、经销商、或者厂家 。
我该如何去寻找经销商？ 可以先去超市里面找
让超市采购你的产品
如何找经销商合作！ 一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略 。 有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣 。 业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人 。 有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱 。 业务员首先要调查经销商的产品结构 。 如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象 。 业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量 。 品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大 。 如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户 。
二、组建新客户开发突击队
一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商 。 因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护 。
三、倒着开发经销商
小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数 。 业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的 。 经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实 。 经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品 。 利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我” 。
做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商” 。 两者只是变换一下顺序，但结果截然不同 。 先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了 。 如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权 。 业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动 。
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