如何做好安全管理工作，简述如何做好安全管理工作( 七 )
如何做好企业的安全管理工作 一、建立健全相关法律法规 ， 形成强有力的制度体系
“有法可依 ， 有法必依 ， 执法必严 ， 违法必究”是建设法治政府的基本要求 ， 在一个企业当中 ， 依照相关法律法规 ， 制定符合自身要求的、全面的企业制度 ， 并依制度开展工作 ， 可以更有效地保障企业各项工作平衡发展 。 首先 ， 依据国家标准、地方和行业标准 ， 不包括运行规程、培训教材等 ， 制定规章制度 ， 然后 ， 依制度开展各项工作 ， 但是 ， 必须定期依据法律法规的修改变更情况 ， 及时更改企业相关规章制度 。 当然 ， 制度往往体现为某些文字上的规定或程序 ， 属于被逐渐地普遍接受的某种实践或工作过程 ， 所以 ， 必须时刻循环、及时变更不适合的规章制度 。 在我们的安全生产工作中 ， 我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度 ， 而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施 。 我们制定制度的目的是使其得到有效落实 ， 对我们的工作起到规范、约束和指导作用 ， 而不是为了制定制度而制定制度 。 只有有了有效的规章制度 ， 我们的安全生产工作才可能规范开展 ， 收到应有效果 。
二、强有力的培训教育工作是做好安全管理的有力武器
关于安全培训教育 ， 可以从以下几方面阐述 。
首先 ， 将日常的安全知识 ， 以更加有趣的方式 ， 让员工接受、吸收 ， 立足让员工全盘掌握、消化安全常识 ， 提升员工应急能力 ， 打破传统的先讲后考的培训模式 ， 反其道而行之 ， 先考后讲再巩固 ， 通过在生产现场模拟各类事故灾害来强化员工安全事故处置能力 ， 使员工的安全意识得到大幅地提高,达到提高员工的应急处置能力 ， 实现了全员安全的目的 。
其次 ， 可以利用安全例会、生产例会和班组安全活动等各种会议时间 ， 层层传达通知精神 ， 认真贯彻落实 ， 做到横向到边 ， 纵向到底 。 利用企业自有的企业文化看板、宣传简报等多个宣传平台向员工逐条讲解“细则”内容 ， 以党员干部为表率 ， 坚守岗位 ， 强化监督监管责任 ， 不断提升员工安全防范责任意识 ， 确保在工作之前就将可能存在的安全隐患进行预判和控制 ， 有效地保障了安全生产 。
最后 ， 采用切实有效的安全经验分享模式 ， 让所有员工参与到安全培训教育中来 。 安全经验分享是将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为等总结出来 ， 通过介绍和讲解 ， 从而在一定范围内使教训、常识得到分享 ， 经验得到推广的一项活动 。 通过安全经验分享 ， 启发员工互相学习 ， 激发全员参与安全生产的积极性 ， 逐步实现团队互助管理 ， 吸取事故教训 ， 做到警钟长鸣 ， 提高员工安全意识 ， 把一切隐患消灭在萌芽状态之中 ， 从而筑起坚实可靠的安全生产防线 。
三、严细作业许可管理 ， 为安全生产上双保险
开展每一项作业 ， 都必须保证人员的安全 。 人的本质安全 ， 是安全工作的根本 。 如何实现并确保作业过程中人员的安全呢？在作业开展的整个过程中 ， 可以通过签订工作前安全分析、作业人员评价表 ， 在作业前 ， 所有相关管理人员及负责人集中在一起 ， 由作业负责人或技术人员对工作进行交底 ， 同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议来向作业人员是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价 ， 并根据评价结果制定和实施相应的控制措施 ， 达到最大限度消除或控制风险的方法 。 分析小组应针对识别出的危害因素 ， 考虑现有的预防、控制措施是否足以控制风险 。 若不足以控制风险 ， 则提出改进措施并由专人落实 。 在选择风险控制措施时 ， 应考虑控制措施的优先顺序 。 风险识别及所有控制措施制定后 ， 应填写《工作前安全分析表》 ， 描述每一项任务或步骤 ， 列出方法、设备、工具、材料和技术要求 ， 分析小组人员取得一致意见 ， 确认签字 。 最后 ， 再共同签发作业许可 ， 环环相扣 ， 步步关联 ， 共同做好项目的安全管理 。
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