案例：以长视频行业为例
战略层
会员：会员单用户价值比广告大很多、黏性会更好续费高
用户需求：更优质的观看体验、更快的更新
范围层：核心内容+功能
上游：版权 和存量：片源 版权剧：电视剧
功能：会员无广告、会员跳广告、高清1080P视频、会员成长体系（任务成长激励）
结构层：特色功能
爱奇艺：推荐有礼 ， 返现金 腾讯视频：开通会员 ， 送红包等
框架层：用户的操作流程
爱奇艺：用户开通会员流程
优酷：用户开通会员流程
腾讯：用户开通会员流程
表现层——UI
案例：各视频平台logo标志
九大纬度
1、市场趋势、业界现状
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略
3、目标用户
4、市场数据
5、核心功能
6、交互设计
7、产品优缺点
8、运营及推广策略
9、总结和行动点
一、市场趋势、业界现状
1、看市场总量
2、看市场趋势：
3、看市场细分领域 占比和趋势 ， 以及此消彼长的情况
二、企业愿景和产品定位
ToC的竞争产品战略 ， 都写在对方的PR中
To B的竞争产品战略 ， 都写在对方的网站上
pr （公关稿）例如：以下TO C端
TO B端：
三、目标用户
比如电商类产品 寺库APP是一个奢侈品1-2线城市用户居多 ， 拼多多则是一个下沉市场的用户针对的更多是3-6线城市用户 。
四、市场数据
规模和趋势外要看到具体数据 ， 比如短视频类月活用户数据 ， 可以直接用当前市场上已有的谷歌或者百度指数 ， 各类的APP工具、搜索软件都是免费的 ， 我们只需要合理地运用它们 。 通过这些工具我们能够获得很多用户实验数据来帮我们做一些合理的分析 。
五、核心功能
范围层 产品和服务
六：交互设计：更多的是框架层
七、产品优缺点：运用SWOT分析法
SWOT分析产品优势、劣势、机会、威胁
优势：
潜在的劣势：
潜在的机会：
外部潜在的风险：
八、运营推广策略
产品+运营+推广才是完整的服务于消费者的链路
产品优势：为什么APP这么值钱 ， app值钱的关键点在于 你和消费者建立了一套用户下载APP之后后续长效的沟通管道 ， 这就是APP值钱的最关键的一个要素
运营细分：内容运营、用户运营、社群运营、活动运营、私域流量
推广策略：品牌、市场营销、渠道、新媒体
九、行动和总结
综合总结、付诸行动
总结： 竞品分析最终目的是通过分析得出结论 ， 大家不要舍本逐末 。 任何一个功能点都可以思考出一个结论 ， 竞品为什么这么做 ， 那我可以模仿或超越吗？或是我觉得不好 ， 那么我改怎么避免 ， 在任何分析中带着主观性的结论是最不好的 ， 有时候会误导大家 ， 所以得出的结论的因果条件要是合理的 ， 分清楚充分条件和必要条件 ， 写明这个结论的必然原因以及分析过程和可能的原因等 ， 切记要带着目的性的去做分析 。
作者：雪亮 专注互联网思考、创作、分享、实践 。
产品竞品分析怎么做？
竞品分析最早来源于经济学领域 。 市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价 。 这个分析提供了制定产品战略的依据 ， 将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来 。推荐阅读
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