方法/步骤4:
第四公司准备材料 。 假如不是生产企业的经销公司 ， 只需准备的材料 ， 有公司营业执照（现在大部分公司都已经三证合一） ， 医疗器械经营许可证 ， 法人身份证复印件 ， 授权人复印件（所属公司授权给业务员或者去投标的这个人） 。 当然 ， 也要根据招标单位文件要求 。 需要什么就给他什么 。
方法/步骤5:
第五厂家准备的材料 。 厂家要准备的就多了 ， 假如不是生产厂家 ， 那我们就可以把链接 ， 招标公告 ， 比选文件 ， 参数要求等发给厂家那边 。 需要他们填写的让他们填写 ， 大概有厂家营业执照 ， 生产许可证 ， 注册登记表 ， 授权书（授权给经销商的） ， 产品参数 ， 技术偏离表 ， 等等 。 具体问题具体分析 。 还是要根据标书要求 。
方法/步骤6:
第六副本 ， 以上步骤都完成之后 ， 都要加盖公司公章 。 之后要把这些资料复印几份 ， 根据要求做几份副本（一般一正两副 ， 再留一份存档） 。 此外可以到公司楼下的打印店去胶装 。 一般打印店都可以装订标书 。 他们做的标书样式比较多 ， 有颜色各样的标书封皮（根据公司要求选择） 。
方法/步骤7:
第七封条 。 标书等制作好之后 ， 就要开始制作封条 。 封条一般由项目名称 ， 投标单位名称 ， 招标单位构成 。 如果招标单位有要求还是要根据要求来制作 。 没要求就自己写啦 。
注意事项
具体问题据分析 ， 标书也是一样 。
标书的种类有很多 ， 但还是一句话 ， 要根据投标单位文件要求 。
招投标书怎么做 秘笈一：资格条件设置需谨慎
招标文件在资格条件设置上不能有倾向性、排斥性 ， 不得对潜在投标人实行歧视待遇 。 徐舟认为 ， 实践中要注意从3个方面对“倾向性”、“排斥性”进行把握 。
一是要注意资格条件设置与中小企业政策的衔接 ， 但企业规模条件不能作为资格条件 ， 如注册资本、营业额等；二是模糊性、有歧义的要求不宜作为资格条件 ， 如“在本地具有固定的经营场所和常驻的维护人员 ， 且能提供良好的技术支持” ， 因其要求不具体 ， 存在质疑隐患；三是资格条件的数量要适当控制 ， 以防止限制竞争 ， 导致流标 。
秘笈二：实质性要求要“标识”
根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第18条和《工程建设项目货物招标投标办法》第21条规定 ， 招标人应当在招标文件中规定并标明实质性要求和条件 ， 未标明的要求和条件 ， 在评标时不能作为实质性要求或条件 。 可以说 ， 对实质性要求和条件及其他重要条款、条件不进行“标识”是招标文件编制中的重大缺陷 。
秘笈三：技术规格要严把关
招标文件中技术规格及需求一旦出问题 ， 集采机构很难以“是采购人提供的”为借口而免责 。 因此 ， 对采购人提供的技术规格及需求 ， 集采机构必须对其公平公正性、合法合规性进行审查把关 ， 不能简单地复制、粘贴了事 。
秘笈四：评标办法要精心设计
徐舟认为 ， 确保评标办法的合法、合规和具有针对性 ， 确保具体评分因素和分值设置的科学、合理、细化、量化 ， 是操作机构职业化水平的体现 。
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